UIB im Shanghai-Ranking: Rückschritt mit Weckruf für Palma

UIB im Shanghai-Ranking: Rückschritt mit Weckruf für Palma

Das Ergebnis beim Shanghai-Ranking 2025 ließ an einem Dienstagmorgen in Palma mehr als nur Espressoduft auf den Gassen hängen: Die Universität der Balearen (UIB) wird diesmal in der Bandbreite 701–800 geführt. Für viele hier war das kein dramatisches Erwachen — eher ein Stirnrunzeln beim Cortado. Trotzdem ist der Rückschritt ein Signal, das man nicht einfach bei der Kaffeemaschine abhaken sollte.

Was sagt die Zahl — und was sagt sie nicht?

Ranglisten wie das Shanghai-Ranking messen vor allem Forschungssichtbarkeit: Publikationen, Zitationen, Nobelpreise als Extremindikatoren und internationale Kooperationen. Das wird numerisch erfasst. Was dabei oft untergeht: Lehrqualität, regionale Relevanz und die Alltagsarbeit in Seminarräumen an der Plaça d’Espanya werden nicht in Punkte verwandelt. Auf dem Campus hört man weiterhin das Klappern von Laptops in den Bibliotheken, Studierende diskutieren am Mittag in der Cafeteria, und Laborgeräte summen — der Uni-Alltag läuft weiter.

Warum die UIB zurückfällt: Mehr als nur Zahlen

Der Rückgang ist kein reiner Zufall. Häufige, aber wenig sichtbare Gründe sind administrative Engpässe, hoher Lehr- und Betreuungsaufwand pro Forscher sowie begrenzte Kapazitäten bei der professionellen Forschungsförderung. Hinzu kommt die Konkurrenz innerhalb Spaniens: 36 spanische Hochschulen erscheinen unter den Top 1000 — die Messlatte liegt hoch. Und ganz konkret: Sichtbarkeit in internationalen Fachzeitschriften kostet Zeit, Geld und oft Muttersprachlerniveau in der Wissenschaftskommunikation.

Was selten gesagt wird

In Palma spricht man selten laut über zwei Dinge: Erstens die saisonale Struktur der Inselforschung. Viele Projekte hängen am Tourismuszyklus oder greifen Klimathemen auf, die schwer in kurzfristig zählbare Publikationspakete passen. Zweitens die Abwanderung von Nachwuchstalenten an größere Forschungszentren auf dem Festland oder ins Ausland — ein langsamer Leckverlust, der langfristig Zitationszahlen sowie internationale Projekte schwächen kann.

Konkrete Ansatzpunkte statt Pauschalkritik

Was kann die UIB jetzt praktisch tun? Hier einige realisierbare Hebel:

1. Forschungsmanagement stärken: Professionelle Grants-Manager entlasten Forschende, helfen bei Antragstellung und sorgen dafür, dass Fördergelder nicht an bürokratischen Hürden scheitern.

2. Sichtbarkeitssysteme ausbauen: Eine zentrale Redaktion für wissenschaftliche Publikationen und PR, gezielte Workshops zu Open-Access-Strategien sowie finanzielle Mittel für Englisch-Editing können schnelle Effekte bringen.

3. Nachwuchs halten: Kleinststipendien, verbindliche Karrierepfade und attraktive Doktorandenprogramme mit internationalen Partnern reduzieren Abwanderung. Zum Beispiel bietet die UIB neue Masterprogramme an, die diesen Prozess unterstützen.

4. Regionale Stärken nutzen: Mallorca bietet einzigartige Forschungsfelder — Meeresforschung, Tourismusstudien, Biodiversität und erneuerbare Energien. Wenn die UIB solche Nischen systematisch besetzt, steigt die internationale Wahrnehmung.

5. Kooperation statt Konkurrenz: Statt allein auf Spitzenplatzierungen zu schielen, lohnen sich strategische Allianzen mit Instituten auf dem Festland, europäischen Netzwerken und lokalen Unternehmen — etwa im Hafen oder mit Start-ups am Parc Bit.

Was das für Studierende bedeutet

Für Erstsemester ändert sich kurzfristig wenig: Seminare finden statt, der Campus bleibt Treffpunkt, und der Cappuccino an der Plaça Major schmeckt wie eh und je. Langfristig kann eine stärkere Forschungsförderung aber bessere Master- und Promotionsplätze sowie mehr Praxisprojekte mit der Inselwirtschaft bedeuten. Kurz: weniger Prestigeverlust, mehr Berufschancen.

Ein realistischer Zeitplan

Verbesserungen zeigen sich nicht über Nacht. Manche Maßnahmen — bessere Editierhilfe, gezielte PR, Workshops — können innerhalb eines Jahres Wirkung zeigen. Strukturelle Schritte wie neue Förderlinien, internationale Partnerschaften und Karrierepfade brauchen drei bis fünf Jahre und verlässliche Mittel. Die Universitätsleitung sagte in Palma, man wolle prüfen und priorisieren. Das ist der richtige Ton, aber es muss Tempo machen.

Am Ende bleibt die UIB mehr als eine Zahl: Ein Arbeitsplatz, Lernort und Treffpunkt inmitten einer Insel, die sich ständig verändert. Das Shanghai-Resultat ist ein Weckruf — und wenn in meinem Stammcafé demnächst mehr Dozentinnen und Dozenten beim Cortado über Kooperationen statt über Tabellen sprechen, ist schon viel gewonnen.

Kurzfazit: Platz 701–800 ist ein Rückschritt, aber kein Urteil für die Zukunft. Mit gezielten, realistischen Maßnahmen könnte die UIB ihre Sichtbarkeit deutlich verbessern — zum Vorteil der Insel und der Studierenden.

Zusätzlich wird die Notwendigkeit von Anpassungen deutlich, wenn man sich die aktuelle Entwicklung der Lehre ansieht: Im Fünftes Jahr fürs Lehramt an der UIB wird ebenso diskutiert.

Außerdem plant die UIB, ihr Angebot zu erweitern, um Studierende und Fachkräfte auf Mallorca zu halten.