Balearen: Niedrige Fehlzeiten – Was die Statistik verschweigt

Die Balearen weisen mit 5,6 Prozent die geringste Fehlzeitenquote Spaniens auf. Klingt gut — doch hinter den Zahlen verbergen sich saisonale Effekte, prekäre Arbeitsverhältnisse und ein Risiko: Verdrängter Krankheitsausfall statt echter Gesundheit. Was Arbeitgeber und Politik jetzt tun sollten.

Weniger Fehlzeiten — Segen oder Trugschluss für die Inseln?

Wer morgens durch Palma schlendert, hört das Klappern von Tassen in der Plaça de Cort, das Rattern der Mopeds und sieht Hotelangestellte, die pünktlich die Schichten übernehmen. Eine aktuelle Auswertung zeigt: Die Balearen hatten im ersten Quartal eine Fehlzeitenquote von nur 5,6 Prozent — deutlich unter dem spanischen Durchschnitt von sieben Prozent. Auf den ersten Blick ein positives Signal für Arbeitgeber und die lokale Wirtschaft. Doch die Statistik ist nur die eine Seite der Medaille.

Die zentrale Frage lautet: Sagt ein niedriger Wert tatsächlich, dass es den Beschäftigten hier besser geht — oder deckt er nur strukturelle Eigenheiten des Arbeitsmarktes auf? Ein paar Details lohnen genaueren Blick.

Was die Zahlen nach unten zieht — und was sie verzerren

Die Balearen haben eine starke Dienstleistungsstruktur. Hotels, Gastronomie, Handel und Tourismus prägen das Bild. Viele Jobs sind lokal, die Wege kurz. Das reduziert kurzfristige Fehlzeiten: weniger lange Anfahrten, unmittelbarere Kollegialität, Nachbarschaftshilfe wenn jemand ausfällt. Zudem spielen Homeoffice-Fälle in Verwaltungsstellen und das milde Klima eine Rolle. Bei Krankschreibungen lag die Quote sogar bei nur 4,4 Prozent, während die Kanaren auf etwa 7,6 Prozent kamen.

Aber es gibt Faktoren, die in der öffentlichen Debatte oft zu kurz kommen: Saisonverträge, informelle Beschäftigung und eine Kultur des »Durcharbeitens«. Saisonale Arbeitsverträge verzerren die Statistik — kurzfristig Beschäftigte fehlen anders, und Arbeitgeber melden Ausfälle gelegentlich weniger strikt. Und nicht jeder Ausfall wird offiziell registriert; in manchen Betrieben ist die Gefahr, den Job zu verlieren, real. Das kann dazu führen, dass Mitarbeiter krank zur Arbeit kommen — presenteeism statt legitimer Abwesenheit.

Außerdem hinkt die Zahl hinter anderen Problemen her: psychische Belastungen in Hochsaison, körperliche Erschöpfung bei Servicekräften und Bauarbeitern, sowie Sprachbarrieren bei internationalen Teams. Das sind Aspekte, die einfache Fehlzeitenquoten nicht erfassen.

Was Unternehmen und Politik konkret tun können

Es reicht nicht, sich auf eine gute Zahl zu verlassen. Daraus ergeben sich klare Handlungsfelder: bessere Vertragsformen, präventive Gesundheitsangebote und flexiblere Arbeitszeitmodelle. Konkrete Maßnahmen könnten sein:

1. Verbindlichere Gesundheitsprogramme: Regelmäßige Vorsorge, Impfaktionen in Hotels und kostenfreie gesundheitliche Beratung für Saisonkräfte — nah am Arbeitsplatz, abends nach der Schicht.

2. Flexiblere Schichtpläne: Kürzere Schichten in Spitzenzeiten, Schichttauschplattformen innerhalb der Betriebe und Unterstützungsfonds für kurzfristige Vertretungen.

3. Bessere Vertrags- und Meldepraktiken: Förderung längerfristiger Verträge, klare Meldesysteme für Krankmeldungen und Schutzmechanismen für Mitarbeitende, die ausfallen müssen — damit Fehlzeiten nicht aus Angst unterschlagen werden.

4. Psychische Gesundheit ernstnehmen: Schulungen für Führungskräfte, anonyme Beratungsangebote und mehr Ruhezonen in Hotels und Baustellen: Manche Probleme lassen sich nicht mit einem Pflaster lösen.

Ein Blick nach vorn — Chancen statt Selbstzufriedenheit

Die Balearen können das niedrige Niveau an Fehlzeiten nutzen, um ein Qualitätsmerkmal des Arbeitsmarktes zu werden. Wenn Arbeitgeber die Statistik ernst nehmen und daraus in nachhaltige Arbeitsbedingungen investieren, profitieren alle: stabilere Teams, bessere Planung und weniger Personalfluktuation. Wenn jedoch nur darauf verwiesen wird, um Personalabbau zu rechtfertigen oder Kontrollen zu lockern, droht eine Verschlechterung der Arbeitsbedingungen.

Am Ende bleibt ein nüchterner Befund: Die Inseln schneiden in dieser Statistik gut ab — aber gute Zahlen sind kein Ersatz für gutes Arbeiten. Beim nächsten Espresso an der Rambla lohnt es sich, die Bedienung zu fragen: Kommt sie zur Arbeit, weil sie kann — oder weil sie muss? Das wärmt nicht nur kurz das Herz, sondern zeigt auch, wo wir als Inselgemeinschaft nachbessern sollten.

Hinweis: Die hier vorgeschlagenen Maßnahmen sind pragmatische Ansätze aus dem lokalen Alltag von Palma bis Calvià. Sie brauchen politische Unterstützung und den Willen von Arbeitgebern, um wirklich zu wirken.