Halbieren – möglich? Ein Realitäts-Check zur GOB‑Vision für Mallorca 2035

Halbieren – möglich? Ein Realitäts-Check zur GOB‑Vision für Mallorca 2035

Was steckt hinter dem Plan, und welche Folgen hätten die vorgeschlagenen Einschnitte?

An einem milden Novembermorgen, wenn die ersten Cafés am Passeig des Born aufdrehen und Seemannsgespräche vom Hafen herüberwehen, klingt die Idee zunächst fast wohltuend: weniger Massen, mehr Platz, eine Insel, die langsamer atmet. Vor wenigen Wochen legte die Umweltorganisation GOB zusammen mit der wissenschaftlichen Genossenschaft Garúa eine Studie vor, die den bezahlten Arbeitsaufwand im Tourismussektor bis 2035 auf gut die Hälfte des Niveaus von 2022 schrumpfen sieht – von 202.145.346 auf rund 104.157.479 Arbeitsstunden. Dazu kommen Szenarien mit kürzeren Wochenarbeitszeiten (35 bzw. 30 Stunden), die das Bild verändern würden.

Leitfrage: Kann Mallorca innerhalb eines Jahrzehnts den touristischen Arbeitsaufwand so stark reduzieren, ohne soziale Verwerfungen zu erzeugen? Und wenn ja, wie sähe der Fahrplan aus?

Kritische Analyse

Zahlen sind hart: 2022 gab es nach den zugrunde liegenden Daten rund 110.341 Jobs im Tourismussektor. Beim Modell mit einer 40‑Stunden‑Woche verbleiben 2035 nur etwa 56.855 Stellen – ein Wegfall von mehr als 50.000 Arbeitsplätzen. Gleichzeitig prognostiziert die Studie Zuwächse in Pflege, Lebensmittelproduktion und öffentlichen Diensten. Bei der Pflege etwa steigen die Stunden von 183 Millionen (2022) auf über 212 Millionen (2035).

Das Problem liegt in der Geschwindigkeit und in der Übergangslogik. Der Bau- und Tourismussektor sind nicht nur große Arbeitgeber, sie sind eng verkettet mit Zulieferern, Transport, Handel und Dienstleistungen. Ein starker Rückgang erzeugt Nachfrageeinbrüche, deren soziale Kosten sich nicht allein durch ein langsames Wachstum von Landwirtschaft oder Recycling auffangen lassen – jedenfalls nicht kurzfristig.

Was im öffentlichen Diskurs fehlt

Wenige Themen werden ausreichend durchdacht: Finanzierung von Umschulungen; soziale Sicherheitsnetze für Beschäftigte mit Saisonverträgen; konkrete Maßnahmen für Wasserversorgung und Bodenreform; rechtliche Änderungen bei Miet- und Eigentumsverhältnissen, die eng mit dem Tourismusmarkt verknüpft sind. Ebenso bleibt unklar, wie genau die gewünschte Produktionssteigerung bei Lebensmitteln realistisch zu erreichen ist – Boden ist begrenzt, Wasser knapper geworden, und viele Flächen sind privatisiert oder touristisch genutzt.

Alltagsszene als Prüfstein

Gehen wir mittags durch den Markt von l'Olivar: Händler, Köchinnen, Repartidores – viele verdienen ihr Geld direkt vom Touristenstrom. Wenn morgen ein Viertel dieser Nachfrage wegfiele, stehen Lieferketten still. Familien, die in Strandhotels putzen, Kinder in die Schule bringen und am Abend im Restaurant arbeiten, würden Veränderungen zuerst spüren. Ohne klare Übergangshilfen drohen Verwerfungen in genau diesen Vierteln.

Konkrete Lösungsansätze

1. Phasenplan: Tempo drosseln, aber steuerbar. Zehn Jahre sind kurz; ein stufenweiser Übergang mit jährlichen Zielkorridoren reduziert Schocks.

2. Umschulung und soziale Absicherung: Fonds für Weiterbildung in Agrartechnik, Nahrungsmittelverarbeitung, Pflegeberufen und grüner Produktion; Übergangsleistungen statt plötzlicher Arbeitslosigkeit.

3. Lokale Wertschöpfung stärken: gezielte Flächenpolitik, Wassersparprogramme, Förderung von Kooperativen und kurzen Lieferketten, damit mehr Produktion wirklich lokal bleibt.

4. Arbeitszeitreform als Werkzeug: Eine schrittweise Reduktion der Wochenstunden kann Jobs schaffen und Care‑Arbeit gesellschaftlich besser verteilen – nur funktioniert das, wenn Unternehmen, Staat und Gewerkschaften klare Vereinbarungen treffen.

5. Tourismussteuer und Umschichtung: Zusätzliche Einnahmen aus Tourismusabgaben zweckgebunden in Ausbildung, Infrastruktur und Wohnungsbau umleiten.

Pointiertes Fazit

Die GOB‑Vision ist ein politischer Weckruf, keine fertige Blaupause. Die Idee, die Balearen wirtschaftlich resilienter zu machen, ist begründet; die vorgeschlagene Halbierung des touristischen Arbeitsaufwands aber verlangt mehr: Zeit, Geld, rechtliche Änderungen und vor allem soziale Begleitung. Wer nur schrumpft, ohne die Menschen mitzunehmen, schafft Verlierer statt Lösungen. Wer dagegen eine veränderbare Roadmap, flankiert von Umschulungen, lokaler Produktion und kluger Flächenpolitik, anbietet, hat eine Chance, die Insel in Richtung nachhaltigerer Ökonomie zu bringen – langsam, laut, aber realistisch.