Palmas altes Bingo verkauft — wer entscheidet über die Zukunft des Hauses?

Palmas altes Bingo verkauft — wer entscheidet über die Zukunft des Hauses?

Leitfrage: Wem gehört der öffentliche Raum, wenn ein traditionsreicher Bau mitten in der Stadt im Verborgenen den Besitzer wechselt?

Das Gebäude des ehemaligen Bingo Balear an der Plaça Comte del Rosselló, direkt neben dem Olivar-Markt, hat einen neuen Eigentümer: Ein mallorquinischer Investor hat das Haus offenbar für etwas mehr als zwei Millionen Euro gekauft. Viel mehr ist nicht bekannt. Zehn Jahre Leerstand, ein juristischer Showdown um ein geplantes Casino und zuletzt ein ausgebliebenes Investment aus dem Ausland — die Fakten sind knapp, das Rätsel groß.

Wer morgens über die Plaça geht, kennt die Szene: Lieferwagen kurven zwischen Fischständen, Marktfrauen rufen, Hunde tapsen über feuchte Pflastersteine, und die Fassade des Hauses schaut auf den Markt wie ein vergessenes Poster. Diese Alltagsbeobachtung macht deutlich: Das Gebäude steht nicht abseits, es ist Teil eines lebendigen Quartiers. Entscheidungen treffen also nicht nur Eigentümer und Investoren, sondern sie berühren Lieferanten, Markthändler, Anwohner und die Sichtbarkeit der Innenstadt.

Eine kritische Betrachtung zeigt vier Probleme: Erstens fehlt Transparenz. Käuferidentität und beabsichtigte Nutzung sind unklar. Zweitens ist die rechtliche Vorgeschichte kompliziert: Ein Höchstgericht der Balearen stoppte 2022 Pläne für ein Casino, zuvor waren bereits Personalschulungen und Ausstattungen erfolgt. Drittens dauert der Leerstand zu lange; solche Liegenschaften veröden die Umgebung und ziehen Informalnutzungen an. Viertens fehlt eine stadtplanerische Vision, die lokale Bedürfnisse und Denkmalpflege zusammenbringt.

Was im öffentlichen Diskurs kaum vorkommt: Die ökonomischen und sozialen Folgewirkungen eines Privatverkaufs mitten in der Stadt. Wenn ein Investor das Haus privat entwickelt, kann das kurzfristig Rendite bringen — für das Quartier aber bedeutet das oft weniger Durchmischung, steigende Mieten und ein blasseres Stadtbild. Ebenfalls selten diskutiert wird die Frage nach Instrumenten der öffentlichen Hand: Gibt es Vorkaufsrechte? Wurde geprüft, ob das Gebäude unter Schutz gestellt oder für kommunale Nutzung empfohlen werden kann?

Die juristischen Etappen sind bekannt: Die Gerichte setzten Grenzen für eine Spielhalle. Daraus folgt für die Gegenwart eine Lehre: Rechtliche Entscheidungen können kurzfristige Projekte stoppen, aber sie ersetzen keine strategische Stadtplanung. Ohne sie droht bloßes Hin- und Herschieben von Nutzungen und Eigentümern.

Konkret schlage ich mehrere Schritte vor, die sofort ansetzbar sind: Erstens: Transparenzpflicht — Käufer sollten identifiziert und Investitionsabsichten öffentlich gemacht werden, vor allem bei markanten Häusern im Stadtzentrum. Zweitens: Eine zeitlich befristete Zwischennutzung ermöglichen — Kulturraum, Atelierflächen, Wochenmarkt-Erweiterung oder sozialer Treffpunkt würden den Leerstand produktiv brechen. Drittens: Prüfung eines kommunalen Vorkaufsrechts und einer denkmalpflegerischen Bewertung, damit Fassaden und innerer Raum nicht ohne Kontrolle umgestaltet werden. Viertens: Ein offenes Bürgerforum mit Anwohnern und Gewerbetreibenden, um Wunschprofile für die künftige Nutzung zu sammeln. Und fünftens: klare Bedingungen, wenn Luxusbauten oder private Spas geplant werden — verbindliche soziale Gegenleistungen oder Mietpreisbindungen könnten Wirkung entfalten.

Im Alltag sieht das so aus: Die Marktfrau an der Ecke würde es begrüßen, wenn das Gebäude wieder Leben atmet, ohne dass ihre Miete explodiert. Der junge Physiotherapeut, der sein Angebot in Palmas Zentrum erweitern möchte, wünscht sich erschwingliche Räume. Solche Interessen sind klein, praktisch und real — und sie sollten sichtbarer werden, wenn Entscheidungen getroffen werden.

Ein häufiger Einwand lautet: Der Markt regelt das am besten. Theorie trifft hier auf die Realität einer Altstadt mit begrenztem Angebot und hohen touristischen Erwartungen. Städte, die nur nach Marktlogik umbauen, verlieren ihre Alltagsfunktionen.

Fazit: Der Verkauf des Bingo Balear ist mehr als ein Immobiliengeschäft. Er ist ein Prüfstein dafür, wie Palma mit seinen zentralen Gebäuden umgeht. Ohne klare Regeln und ohne Beteiligung der Nachbarschaft riskieren wir, dass ein weiteres Stück Stadtkörper exklusiv und abgeschottet wird. Ein offener Prozess mit transparenter Käuferinformation, kreativen Zwischennutzungen und einem konkreten stadtplanerischen Rahmen wäre der vernünftigere Weg — und zwar schnell, bevor die Fassade wieder nur noch ein stummer Zeuge der Verschiebungen in Palmas Innenstadt ist.