Rekordzahlen — aber für wen? Warum der Tourismusboom auf Mallorca Aufmerksamkeit braucht

Rekordzahlen — aber für wen? Warum der Tourismusboom auf Mallorca Aufmerksamkeit braucht

Leitfrage: Werden die zusätzlichen Einnahmen fair verteilt — oder profitiert vor allem die Spitze?

Die nackten Zahlen sind beeindruckend: Zwischen Januar und November 2025 kamen rund 18,7 Millionen Besucher auf die Balearen, und die Tourismuseinnahmen beliefen sich in diesem Zeitraum auf etwa 23,1 Milliarden Euro. Laut nationalem Statistikinstitut INE und dem balearischen Statistikamt IBESTAT wuchsen die Besucherzahlen um rund 1,8 Prozent, die Einnahmen jedoch um etwa 4,7 Prozent. Rechnet man konservativ, ist die Differenz zum Vorjahr mindestens drei Viertel einer Milliarde Euro — und sollte der Dezember die Umsatzwerte von 2024 wiederholen, würde die Gesamtdifferenz die Marke von einer Milliarde Euro übersteigen.

Das ist auf den ersten Blick gute Nachricht: Touristen geben im Durchschnitt mehr aus als zuvor. Doch der Schein trügt. Während der Nettoumsatz steigt, zeigen andere Indikatoren Risse: Die Übernachtungen gingen insgesamt leicht zurück (-0,7 Prozent), mit deutlichen Einbußen auf Ibiza und Formentera (-6,6%), während Menorca ein Plus von rund 3 Prozent verzeichnete. Zudem verkürzten besonders spanische Gäste im Schnitt ihre Aufenthalte — ein deutliches Signal dafür, dass Haushaltsbudgets knapper sitzen oder Preise das Reiseverhalten verändern.

Kurz gesagt: Mehr Geld wird insgesamt ausgegeben, aber für weniger Nächte und offenbar nicht gleichmäßig. Französische Besucher stachen hervor — ihre Ausgaben legten im Berichtszeitraum um mehr als 19 Prozent zu. Das weckt Fragen: Wo landen diese höheren Ausgaben? In Hotelketten, in großen Reiseveranstaltern, bei Luxusangeboten oder auch bei kleinen Restaurants und Bootsverleihern an der Platja?

Auf der Plaça de Cort und in der Calle Sant Miquel begegnet man diesen Spannungen mit eigenen Augen. Ein Café an der Ecke liefert Croissants an Touristen, ein Lieferwagen manövriert zwischen Taxis und Fahrradkurieren; Gäste zahlen an der Theke, während zwei Kellnerinnen darüber tuscheln, dass die Nachbestellungen zurückgegangen seien, weil Familien weniger Tage bleiben. Solche Alltagsszenen erzählen eine andere Geschichte als die Jahresstatistik: Für viele Betriebe bleibt die Lage unsicher.

Was im öffentlichen Diskurs oft fehlt, sind differenzierte Zahlen und lokale Wirkungsanalysen. Statistiken auf Ebene der gesamten Balearen verbergen regionale Unterschiede: Welche Gemeinden profitieren wirklich? Wie viel Geld bleibt bei den kleinen Dienstleistern und dem Einzelhandel, wie viel fließt an Eigentümer großer Ketten oder an ausländische Investoren? Gleiches gilt für die Belastung der Infrastruktur: Wasser, Abfallentsorgung, Straßenbindung und öffentlicher Verkehr kosten — wer zahlt dafür langfristig?

Eine weitere Leerstelle ist die Verwendung der Tourismusabgaben. Wenn Einnahmen steigen, wäre Transparenz darüber, wie Gelder aus Kurtaxen oder Sonderabgaben in Maßnahmen zur Entlastung der Hochsaison, in den Schutz des Wassers und in den Ausbau nachhaltiger Mobilität fließen, zwingend. Ohne klare Mechanismen droht das Vertrauen zwischen Einwohnern und Branche zu verschlechtern.

Konkrete Lösungsansätze gibt es, und sie sind pragmatisch statt ideologisch: 1) Detailliertere Veröffentlichungen von INE und IBESTAT nach Gemeinde und Sektor einfordern — so sehen Bürgermeister und Unternehmer, wo es hakt. 2) Einen Teil des zusätzlichen Steueraufkommens zweckgebunden in Infrastruktur, Wasserwirtschaft und Abfallmanagement lenken. 3) Pilotprojekte zur Verlängerung von Aufenthalten fördern: Rabatte für zweite Woche, Kooperationen mit Kulturveranstaltern in der Nebensaison, gezielte Promotion für Regionen mit freiem Kapazitäten. 4) Kleinbetriebe stärken — Mikrozuschüsse für digitale Buchungssysteme, Schulungen zu Upselling und gemeinsame lokale Gutscheinsysteme, damit Ausgaben nicht nur in großen Ketten gebündelt werden. 5) Kurzfristmieten stärker regulieren und Einnahmen daraus anteilig in lokale Maßnahmen investieren.

Auf kommunaler Ebene helfen einfache Schritte: Runde Tische zwischen Hoteliers, Restaurants, Taxifahrern und Gemeinderäten; transparente Monitoring-Boards, die Kennzahlen monatlich veröffentlichen; sowie Testfahrpläne für besseren Nahverkehr in Saisonspitzen. Auf Inselniveau wäre eine koordinierte Marketingstrategie sinnvoll, die nicht nur Besucherzahlen anpreist, sondern auch nachhaltige Verteilung von Nachfrage und Wertschöpfung fördert.

Die Insel hat Ressourcen, kluge Unternehmer und eine hohe touristische Anziehungskraft. Ein Umsatzplus von einer Milliarde Euro ist eine Gelegenheit — keine Garantie. Wer diesen Gewinn nachhaltig machen will, muss ihn sichtbar, steuerbar und gerecht machen. Sonst bleibt am Ende viel Glanz in den Statistiken, aber wenig in den Taschen derjenigen, die morgens die Cafés öffnen, die Boote antreiben und die Zimmer putzen.

Fazit: Zahlen sind wichtig, aber sie ersetzen kein politisches Management. Mallorca braucht jetzt mehr Transparenz, gezielte Investitionen und lokale Unterstützung, damit ein Rekordjahr nicht nur in Bilanzen gut aussieht, sondern die Lebensqualität auf der Insel stärkt.