Fremd im eigenen Viertel: Wenn Palma seine Nachbarn verliert

Fremd im eigenen Viertel: Wenn Palma seine Nachbarn verliert

Leitfrage: Verwandelt der Boom der Luxushotellerie Palmas Altstadt in ein Museum für zahlende Gäste – und wer bleibt dann noch übrig?

Auf der Plaça Cort ratteln die Koffer, Kellner balancieren Tabletts, und am frühen Abend mischen sich Gelächter in verschiedenen Sprachen. Genauso klingt der Touristenschwarm, der seit Jahren die Straßen des Casco Antiguo füllt. Doch zwischen den Krämerläden mit halbgeöffneten Rollläden und den Palästen mit polierter Fassade wächst die Sorge: Die Menschen, die hier geboren wurden oder Jahrzehnte hier gelebt haben, ziehen weg oder meiden das Zentrum.

Vertreter der Nachbarschaftsverbände sagen offen, dass sie sich aus dem eigenen Viertel verdrängt fühlen. Namen wie Maribel Alcázar tauchen immer wieder in Gesprächen auf; sie verweist darauf, dass viele ältere Einwohner mit kleinen Renten leben – fast die Hälfte bezieht weniger als 1.000 Euro im Monat – und dass die Preise in den wenigen verbliebenen Cafés und Restaurants für sie nicht mehr tragbar sind. Das ist keine abstrakte Statistik, das ist die Frau im Supermarkt an der Carrer de Sant Miquel, die lieber zu Hause kocht, statt einmal im Monat im Zentrum essen zu gehen.

Aus denkmalpflegerischer Sicht wird ebenfalls Alarm geschlagen. Àngels Fermoselle und ihr Umfeld kritisieren, dass bei vielen Umwandlungen von historischen Gebäuden in Hotels die großen, traditionsreichen Räume zerschnitten werden, um möglichst viele Einzelzimmer zu schaffen. Die Folge: weniger gemeinschaftliche Kulturorte, mehr anonymes Wohnen für Gäste, die nach ein paar Tagen wieder verreisen.

Auf der anderen Seite präsentieren sich Hoteliers als Retter der Stadt. Beim jüngsten Fest in Bellver, bei dem der Hotelierverband sein Jubiläum feierte und sich einen neuen Namen gab, lobten Branchenvertreter den Wandel: Sie sehen in den neuen Hotels eine Qualitätsaufwertung, eine Professionalisierung des Stadtimages und wirtschaftlichen Aufschwung. Politikerinnen und Politiker gaben Wohlwollen kund und forderten mehr Nachhaltigkeit, ohne jedoch die konkreten sozialen Folgen vollumfänglich anzusprechen.

Was in der öffentlichen Debatte auffällt, fehlt: Es gibt kaum Zahlen, die zeigen, wie viele Wohnungen akut dem Markt entzogen wurden, weil sie in Hotelzimmer umgewandelt wurden. Es gibt wenige verlässliche Daten darüber, wie sich Mietpreise in den letzten fünf Jahren konkret im casco antiguo entwickelt haben. Und es fehlt oft die Stimme derjenigen, deren Alltag sich ändert: der Rentnerin, die ihren Stammimbiss verloren hat; der Konditors, dessen Geschäft von Luxuswaren verdrängt wurde; der Familie, die ins Umland zog, weil die Kinder keine Wohnungen fanden.

Eine Alltagsszene macht das klar: Vormittags in der Carrer de la Portella sitzt eine ältere Frau auf einer Bank, fächelt sich Luft zu und beobachtet, wie eine Gruppe mit Rollkoffern an ihr vorbeizieht. Früher grüßte man sich hier, man kannte die Ladenbesitzer, man traf sich im Markt. Heute sind viele der Schaufenster auf Gäste zugeschnitten – Designergewand, teure Parfums – und die Ladenbeschilderung wechselt im Jahresrhythmus.

Wo liegen mögliche Lösungen? Erste, konkrete Vorschläge lassen sich aus dem Alltag ableiten: Eine klare Begrenzung von Umnutzungen in besonders sensiblen Bereichen durch ein Moratorium würde Zeit schaffen, um Regeln zu formulieren. Bebauungspläne und Nutzungsauflagen sollten die Erhaltung großer historischer Säle und gemeinschaftlicher Räume zur Bedingung für genehmigte Umbauten machen. Kommunen könnten Umwandlungen nur zulassen, wenn ein Ausgleichsbeitrag in einen Fonds fließt, der in bezahlbaren Wohnraum oder die Förderung traditioneller Handwerksläden investiert wird. Solche Überlegungen stehen auch im Kontext aktueller Initiativen zur Wiederbelebung der Altstadt, wie etwa dem Plan, Büros leichter in Wohnungen zu verwandeln (Altstadt wieder zu beleben).

Darüber hinaus braucht es eine transparente Datenbasis: Ein öffentliches Register aller Umwandlungen in Hotel- oder Feriennutzungen, gekoppelt an jährliche Auswertungen zu Mietpreisentwicklung, Leerstand und Sozialstruktur, würde Debatten versachlichen. Steuerliche Anreize für Eigentümer, die langfristig an Einheimische vermieten, und Sanktionen für eine übermäßige Häufung von touristischen Einheiten in einem Straßenzug wären weitere Instrumente.

Auch die Hotellerie ist gefordert: Statt allein auf Prestige zu setzen, könnten Hotels stärker in Nachbarschaftsprojekte investieren – regelmäßige Öffnung größerer Säle für lokale Veranstaltungen, subventionierte Menüs für Senioren, Partnerschaften mit Schulen und Handwerksbetrieben. Solche Schritte wären kein Almosen, sondern praktische Beiträge zur Stadtgesellschaft, die auch dem Ruf Palmas nützen würden.

Was im Diskurs oft untergeht: Die Frage der alltäglichen Zugänglichkeit. Kulturangebote, Apotheken, Bäckereien, Kitas – das sind die Infrastrukturen, die eine lebendige Altstadt ausmachen. Wenn sie verschwinden, bleibt eine Kulisse. Palma darf nicht nur für zahlende Besucher schön sein; die Stadt muss wieder für die Menschen vor Ort lebenswert werden.

Fazit: Palma steht an einem Scheideweg. Die Umwandlung von Palästen und Mietshäusern in Luxushotels mag kurzfristig Einnahmen und Glanz bringen. Auf Dauer aber droht ein Verlust an sozialer Mischung, an Straßenleben und an Tradition. Wer die Stadt als Ganzes schätzt, muss jetzt Regeln setzen: für Schutz von Gemeinschaftsräumen, für Transparenz bei Umnutzungen und für finanzielle Ausgleichsmechanismen, damit die Altstadt nicht nur schön anzusehen, sondern auch bewohnbar bleibt.

Die Plaça Cort wird weiter klingen – hoffentlich aber bald wieder nach spanischen Stimmen, Kinderlachen und dem Klappern von Einkaufstüten, nicht nur nach dem Rollgeräusch von Koffern.