Mehr Gäste aus Österreich, Polen und der Schweiz: Rettung für Mallorcas Nebensaison?

Kann die Nähe zu neuen Märkten Mallorca wetterfest durch den Herbst machen?

Am frühen Morgen, wenn ich den Passeig Marítim entlangspaziere, klirren noch vereinzelt Liegestühle im Wind, und die Rollläden großer Hotels hängen halb unten. Möwen kreischen, eine Kaffeetasse klimpert auf einer Bar, irgendwo am Plaza scheint eine Tür aufzuschließen — aber meist ist es das stille Einatmen vor dem Winter. Hoteliers wünschen sich, dass dieses Atemholen kürzer wird. Die Strategie: weniger Einbahnstraße zu Deutschland und Großbritannien, mehr Gäste aus Österreich, Polen und der Schweiz.

Warum diese Ausrichtung — und wo liegen die Stolpersteine?

Die Rechnung ist verlockend simpel: Wer die Quellmärkte streut, bekommt mehr Flüge, stabilere Auslastung und weniger extreme Einbrüche im Frühjahr und Herbst. Besonders kleine Häuser, Fincas im Inselinneren und charmante Pensionen spüren im November oft existenzielle Leere. Doch daraus folgt nicht automatisch voller Cafés und mehr Auftragstickets für die Schreiner um die Ecke.

Die Risiken sind konkret: Direktverbindungen sind in den Randmonaten dünn, Charter reduzieren Kapazitäten, und nicht jede Zielgruppe reist zu denselben Konditionen wie der klassische deutsche Sommerurlauber. Schulferien, die Bereitschaft zu Kurztrips und Preisempfindlichkeit spielen eine größere Rolle, als manche Marketing-Broschüre suggeriert.

Was heißt das für Orte und Menschen?

In Orten wie Deià oder Son Servera würde eine beständigere Herbst- und Frühlingsbelegung vieles verändern: Cafés blieben offen, Handwerker hätten regen Betrieb, Fahrer fänden regelmäßige Schichten. Eine Betreiberin eines kleinen Pensionat am Plaza Major berichtete, dass eine Handvoll Schweizer Gäste im November halfen, ihr Personal zu halten — eine Anekdote, die zeigt, wie lokal wirksam einzelne Buchungen sein können. Aber wie skalierbar ist das?

Für die Beschäftigten könnte Diversifizierung gerechtere Arbeitsverhältnisse bringen — saisonübergreifende Verträge statt Kurzarbeitsphasen, mehr Sprachtraining und Qualifikationen für Nischen wie Radsport- oder Kulturreisen. Diese Veränderungen brauchen aber Planung und Geld, nicht nur Hoffnung.

Aspekte, die zu selten auf dem Tisch liegen

Die Debatte stoppt oft bei bunten Flyern und Messeauftritten. Dabei sind strukturelle Stellschrauben entscheidend: der Flughafen Palma als Gatekeeper, bessere Inlandstransfers zu ländlichen Unterkünften, und eine feinere Abstimmung der Marketingbudgets. Und das Wetter: kühlere Tage oder Regenschauer können Aktivangebote schmälern — das muss in Produktdesign und Preisstrategie mitgedacht werden.

Pragmatische Hebel: Flexible Preise, verlängerte Stornofristen und kombinierte Pakete (Hotel plus Fahrradverleih und Shuttle in die Tramuntana) sind einfache Mittel. Ebenso wirkungsvoll wären gezielte Kooperationen: Fahrradclubs in Wien, Wanderveranstalter in Krakau oder Kulturreiseagenturen in Zürich, die eher kürzere, hochwertige Aufenthalte suchen.

Konkrete Schritte — sofort und langfristig

Kurzfristig sollten Hotels und Gemeinden sich auf wenige, wohlüberlegte Maßnahmen konzentrieren: Präsenz auf ausgesuchten Messen, digitale Kampagnen mit klaren Zielgruppen (Aktivurlauber, Genussreisende, Wochenendflieger) und Anreize für Airlines, Linienflüge oder saisonale Charter im Nebensaisonprogramm zu halten. Co-Funding für Marketing oder Auslastungsgarantien können hier Wunder wirken.

Mittel- und langfristig braucht es größere Infrastruktur- und Kooperationsprojekte: abgestimmte Förderprogramme für Destination-Marketing, eine bessere Verbindung vom Flughafen zu abgelegenen Unterkünften — Stichwort Shuttle-Korridore — und gemeinsame Buchungsplattformen für kleine Häuser, damit sie nicht einzeln gegen Ketten antreten müssen. Ein regionales Qualitätssiegel „Nebensaisonfreundliche Hotellerie“ könnte Vertrauen bei Veranstaltern schaffen und die Vermarktung vereinfachen.

Fazit: Diversifizierung ist Chance, aber kein Selbstläufer

Die Idee, Mallorca weniger abhängig von wenigen Quellmärkten zu machen, steht auf solidem Boden. Sie kann die Insel resilienter und sozial verträglicher durch die Übergangsmonate bringen. Aber sie funktioniert nur, wenn Politik, Flughafenbetreiber, Airlines und die lokale Branche enger zusammenarbeiten und in Infrastruktur, Personalentwicklung und gezieltes Marketing investieren.

Ein lebendiges Dorf im November — das wäre nicht nur hübsch anzusehen, wenn die Kastanien rausfallen und die ersten Heizungen leise anspringen. Es wäre wirtschaftlich sinnvoll. Die Frage bleibt, ob die Insel die notwendigen Hebel bald genug umlegt, damit dort wieder regelmäßig Cafés, kleine Läden und Werkstätten geöffnet sind — und nicht nur die Rollläden.