Drei Rentner, ein Azubi: Wie die Balearen die Fachkräfte-Lücke stopfen können

Drei Rentner, ein Azubi: Die stille Krise vor der Haustür

Am frühen Morgen an der Plaça d’Espanya klingt noch der Kaffeevollautomat, nebenan faltet die Verkäuferin im Markt ihre Schürze enger — sie ist über 55. Die Zahl, die gerade kursiert, hat etwas Beruhigendes und gleichzeitig Bedrohliches: Auf den Balearen gehen in den nächsten zehn Jahren fast 139.000 Beschäftigte in Rente, aber nur rund 52.000 junge Menschen rücken nach. Mathematisch heißt das: drei Ruheständler auf einen Berufseinsteiger. Menschlich heißt das: leere Schichten, längere Wartezeiten und mehr Stress für die verbleibenden Kolleginnen.

Die Frage, die wir uns stellen müssen

Die zentrale Frage ist einfach und unbequem: Wie ersetzen wir drei Rentner mit einem Azubi — und zwar ohne dass die Inseln unter dem Ergebnis leiden? Diese Leitfrage zieht sich durch Kliniken, Hotels, Baustellen und Bauernhöfe. Sie ist keine theoretische; man merkt sie an der Nachtapotheke in Palma, an der Baustelle bei Llucmajor, wenn der Betonwagen länger steht, und an der Bäckerei, die schon mittags die Türen schließt, weil das Personal fehlt. Lösungen findet man auch in Artikeln wie Wenn ein Job nicht reicht: Warum Mallorcas Menschen oft mehrere Schichten schieben.

Welche Bereiche brennen schon jetzt

Besonders sichtbar ist der Engpass dort, wo Erfahrung, physische Präsenz und Zuverlässigkeit zählen: Pflege, Bau, Hotellerie, Handwerk und Landwirtschaft. In Pflegeheimen werden Dienste verdichtet, in Hotels fehlen Saisonkräfte, und auf dem Wochenmarkt verkauft der Standbetreiber seltener frische Ware, weil Nachwuchs fehlt. Die Folgen sind konkret: längere Arztwartezeiten, verzögerte Bauprojekte, eingeschränkte Öffnungszeiten von Läden und ein spürbar rauerer Alltag. Ein tiefergehender Blick auf den Arbeitsmarkt bietet der Artikel Bunter Arbeitsmarkt: Wie ausländische Beschäftigte die Balearen tragen — und was jetzt fehlt.

Was in der öffentlichen Debatte oft zu kurz kommt

Viel diskutierte Maßnahmen wie Weiterbildung, Rekrutierung aus dem Ausland oder mehr Automatisierung sind wichtig — aber es gibt unterschätzte Baustellen. Erstens: Wohnen. Wenn junge Fachkräfte in Palma keine bezahlbare Wohnung finden, pendeln sie oder gehen weg. Zweitens: Anerkennung von Qualifikationen aus dem Ausland und fehlende Sprachförderung. Drittens: Die Balance zwischen Saisonarbeit und ganzjähriger Beschäftigung. Und viertens: Die emotionale Belastung in Berufen wie Pflege; Roboter können Teilaufgaben übernehmen, nicht aber den menschlichen Trost. Über diese Herausforderungen berichtet auch der Text Warum auf den Balearen so viele Menschen zwei oder drei Jobs haben.

Was vor Ort schon passiert — und was fehlt

Auf Gemeindeebene und in Initiativen tut sich einiges: Kooperationen zwischen Schulen und Betrieben, subventionierte Unterkünfte für saisonale Arbeitskräfte in ländlichen Gemeinden und kleine Förderprogramme für Ausbildungsplätze. Manche Hotels bringen Arbeitskräfte aus dem Ausland, Handwerksbetriebe bieten Job-Sharing mit älteren Kolleginnen an, damit Wissen erhalten bleibt. Das sind sinnvolle Puzzleteile — aber kein komplettes Bild.

Konkrete Vorschläge, die schneller greifen könnten

Die Situation verlangt eine Mischung aus kurzfristigen und strukturellen Maßnahmen. Kurzfristig könnten Gemeinden und Inselregierungen:

- Wohnraum-Pools für Auszubildende und Saisonkräfte schaffen (leere Touristenzimmer außerhalb der Saison, kommunale Wohneinheiten).

- Pendel- und Shuttle-Angebote zwischen Vororten und Arbeitszentren fördern, damit Fachkräfte ohne Auto erreichbar sind.

- Anerkennungsstellen einrichten, die Bürokratie für ausländische Fachkräfte beschleunigen und Sprachkurse bündeln.

Mittelfristig sind nötig:

- Garantierte Ausbildungsplätze mit verbindlichen Kooperationen zwischen Hotels, Handwerkskammern und Schulen.

- Anreizsysteme für Betriebe, die in Weiterbildung investieren (Steuererleichterungen, Zuschüsse für Lehrausbilder).

- Flexiblere Arbeitsmodelle wie Teilzeit, Job-Sharing und altersgerechte Übergabekonzepte, damit ältere Beschäftigte länger bleiben und ihr Wissen weitergeben können.

Warum das eine politische Debatte und keine Betriebsaufgabe ist

Die Lücke ist kein Problem, das einzelne Betriebe allein lösen können. Es geht um Infrastruktur — bezahlbarer Wohnraum, Kinderbetreuung, verlässlicher ÖPNV — und um Planbarkeit. Wenn die Inseln attraktiv für junge Menschen und für Rückkehrer werden sollen, brauchen wir klare Signale aus Politik und Wirtschaft. Subventionierte Apartments für Pflegepersonal und ein klares Anerkennungsverfahren für ausländische Pflegekräfte sind keine Wohltaten, sondern Investitionen in den Alltag.

Ein Vorschlag aus der Nachbarschaft — klein, aber wirksam

In einem Dorf bei Palma hat eine Gemeinde begonnen, leerstehende Gemeindewohnungen nach einem einfachen Prinzip zu vergeben: Priorität für Beschäftigte in systemrelevanten Berufen. Die Folge: Die örtliche Bäckerei fand eine junge Bäckerin, das Pflegeheim eine Nachtwache. Das ist kein Heilmittel, aber ein praktisches Beispiel dafür, wie lokale Entscheidungen schnell Wirkung zeigen können.

Fazit: Handeln statt warten

Die Balearen stehen vor einer demografischen Herausforderung, die den Alltag spürbar verändert. Drei Ruheständler auf einen Berufseinsteiger ist mehr als eine Statistik — es ist ein Weckruf. Kurzfristige Maßnahmen können Zeit gewinnen, aber nachhaltig sind Investitionen in Wohnraum, Bildung, Mobilität und in die Anerkennung von Kompetenzen. Wer hier lebt, hört das Nebelhorn des Problems bereits in der Bucht und sieht es an der Markthalle. Wer handeln kann, sollte beginnen — lokal, konkret und ohne falsche Scheu. Gespräche mit Chefs, Vorschläge in Gemeindeversammlungen, Ausbildungsoffensiven: Kleine Schritte können die Lücke verkleinern, bevor sie zu einer Kluft wird. Zudem gibt es zum Beispiel Lösungsansätze in Wenn die Busse leer bleiben: Warum Mallorca Fahrpersonal verliert und wie man die Lücke stopfen kann oder in der Diskussion über Weniger Senioren auf Mallorca: Chance oder tickende Lücke?.